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PO/PM Par la pratique

 A qui s'adresse cette formation ?

Futurs Product Owner, Directeurs/Responsables produit, Responsables fonctionnels, Analystes métier, Chefs de projets et toute personne devant intervenir dans un projet Agile

Les modalités

  • En présentiel : 2 jours  

  • Jusqu’à 15 personnes

  • 60% théorie, 40% pratique sous forme d'ateliers

  • Prérequis : Expérience dans le développement logiciel, les tests ou la gestion de projets / Produits, 

  • Inter ou intra-entreprise

Objectif

Dans cette formation les candidats vont découvrir le rôle incontournable d’une organisation SCRUM, les responsabilités Product Owner (PO/PM) dans cette organisation. 

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Cette formation propose de comprendre et préciser le périmètre d’action d’un Product Owner. Vous y apprendrez à maitriser les concepts et outils inhérents à un projet Scrum, ainsi que les techniques qui permettent d'alimenter une équipe.

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Vous découvrirez comment gérer et prioriser le Product Backlog, planifier les versions et les sprints, calculer la valeur ajoutée des user stories, suivre l'avancement et interagir avec la ou les équipes.

Programme

Découvrir les bénéfices de l’Agilité

  • Qu’est-ce que l’Agilité ? Pourquoi l’Agilité ?

  • Différences entre gestion de produit Agile et traditionnelle<

  • Le manifeste Agile : valeurs et principes

Comprendre et appliquer le cadre Scrum

  • Processus incrémental et itératif

  • Piliers et valeurs

  • Rôles

  • Événements

  • Artefacts

Identifier le rôle du Product Owner

  • Responsabilités et intérêt du rôle

  • Product Owner vs Product Manager

  • Être le garant du besoin de l’utilisateur et du ROI

Définir la vision du produit et la partager

  • Vision produit

  • Définition du besoin utilisateur

  • Partage de la vision produit

Construire et gérer le Product Backlog

  • Collecte des exigences sur le produit

  • Rédaction des User stories

  • Priorisation des items du Backlog par la valeur métier

L’engagement mutuel sur la transparence

  • Définition of Ready

  • Définition of Done

Détailler les items du Backlog

  • Définition des critères d’acceptation et tests d’acceptation

  • Estimation des efforts de développement des items du Backlog

  • Gestion des items du Backlog

Définir une stratégie de développement et recueillir les retours des utilisateurs

  • Plan de développement

  • Planning de livraisons

  • Stratégie de tests et de recette

  • Optimisation de la valeur des livraisons grâce aux feedbacks

Suivre l’avancement du produit

  • Visualisation du flux de travail (Scrum Board, Kanban)

  • Indicateurs d’avancement (Burn up/down chart, Business Value chart, mesure de la vélocité)

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