top of page
Cadrage de projet - Exploration

 A qui s'adresse cette formation ?

Equipe métier, Product Owner, Product manager Chef de projet, Responsable d’équipe, Architecte Responsable technique, Responsable de produit,

Les modalités

  • En présentiel : 2 jours  

  • Jusqu’à 15 personnes

  • 60% théorie, 40% pratique sous forme d'ateliers

  • Prérequis :  Pas de prérequis particulier,

  • Inter ou intra-entreprise

Objectif

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs.

 

La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet.

 

Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

 

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile.

 

Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques.

 

Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.

Programme

Aligner les parties prenantes sur une vision commune

  • Vision commune,

  • Business model Canvas, Elevator Pitch,

  • Atelier collaboratif basé sur les liberating structure,  

Périmètre fonctionnel, MVP et RoadMap

  • Aligner les parties prenantes sur le périmètre fonctionnel et la valeur apportée,

  • Ateliers collaboratif et outils : Personas, Story mapping, technique design thinking, Empathie Map, ...

  • Technique de priorisation,

  • Technique pour définir le MVP,

  • Définir les scénarios fonctionnels probables,

Architecture, hypothèses et validation de la RoadMap

  • Identifier la ou les hypothèses de mise en place de la solution,

  • Choix de la solution,

  • Définir l'architecture de base indispensable pour la mise en place de la solution, 

  • Technique d'identification d'une RoadMap réaliste basée sur la valeur et en tenant compte de la complexité d’implémentation,

Démarche et organisation

  • Initiation au nouvelle démarche (Agilité, SAFe, Kanban,..)

  • Définir la démarche à suivre,

  • Définir l'organisation,

  • Identifier les rôles et responsabilités principaux, 

Identification des risques probables

Outils collaboratifs et gestion des livrables,

Préparation des présentations CODIR

​Et Après :

  • Préparation la version initiale du Backlog,

  • Préparation les fondations pour lancer le projet dans de bonnes conditions,

  • Mise en place de la démarche,

  • Mise en place des outils collaboratifs,

bottom of page